Page 48 - Manual e Directório do Porto de Maputo / Port of Maputo Handbook & Directory

MPDC – PESSOASA “cidade” plena de potencialThe ‘city’ full of promiseHá mais de 1.600 funcionários no Porto de Maputo, incluindo a MPDC e as inúmeras concessionárias. Tendo em consideração os es vadores e a mão-de-obra temporária, o número de pessoas que trabalham no porto aumenta para mais perto das 10.000. Trata-se, de facto, de uma pequena cidade.Para garan r que esta “cidade” funciona eficientemente, a MPDC con nua a realizar grandes inves mentos nas suas pessoas, como tem feito desde o primeiro dia. As recompensas para esta polí ca a longo prazo estão a começar a surgir, à medida que as pessoas a ngem novos níveis de competência. Actualmente, muitos funcionários não só dominam os seus empregos na perfeição, como também possuem competência de gestão e estratégicas, tais como análise de dados, para os complementar.O resultado final é uma melhor tomada de decisão e uma mentalidade de melhoria con nua nas operações diárias em toda a organização.A MPDC está à procura de con nuar o desenvolvimento dos seus funcionários através da criação de uma escola portuária especializada. O plano é começar com o básico, como por exemplo a es va e posteriormente desenvolver funções qualificadas e funções de gestão.Na verdade, a es va já está a beneficiar de uma abordagem única à aprendizagem. A MPDC está a construir um simulador com uma esco lha à escala real, para ajudar na formação de novos recrutas nesta área operacional essencial. O desenvolvimento faz parte de um roteiro de formação que, emThere are upwards of 1,600 employees at the Port of Maputo, including MPDC and the numerous concessionaires. Taking stevedores and casual labour into account increases the number of people working at the port closer to 10,000. It is, in effect, a small city.To ensure that this ‘city’ func ons efficiently, MPDC con nues to make major investments in its people, as it has done since day one. The rewards for this far-sighted policy are star ng to be reaped as people a ain new skill and competency levels. Many staff now not only know their jobs inside-out but also have the management and strategic skills, such as data analysis, to back it up.The end result is improved decision-making and a mindset of con nuous improvement in day-to-day opera ons across the organisa on.MPDC is looking to further the development of its staff by se ng up a dedicated port school. The plan is to begin with the basics, such as stevedoring, and then develop into skilled opera ons and management roles.In fact, stevedoring is already benefi ng from a unique approach to learning. MPDC is building a simulator featuring a full-scale vessel hatch to help with training new recruits in this cri cal opera onal area. The development is part of a roadmap for training that will ul mately feed into the port’s quality assurance programme and maintain global best prac ce in all aspects of port opera ons.Furthermore, during 2017 MPDC signed memorandums46 Manual e Directório do Porto de Maputo 2018 | 2019